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标题: 电动车领导者品牌到底该如何判定 [打印本页]

作者: 常电一族 时间: 2013-4-1 08:51 标题: 电动车领导者品牌到底该如何判定

来自：全球电动车网 2013-03-31 作者：EBB 毕年利

不可否认电动车产业已经走过其初期的原始积累阶段，逐渐走出了百家争鸣，炮火连天的乱世。如今的行业正在朝着寡头竞争，市场明晰的成熟阶段迈进。然而，面对于成熟初期的产业发展阶段，一些实力强劲的企业正在为争夺真正的行业领导者争论不休，到底怎样的企业才算得上是真正的领导者，其实企业自己说了不算，其需要时间的考验和实力的评定。

电动车作为以草根发展起来的新兴能源产业，在多年的市场实践与进化中，其不仅完成了国家可持续发展的需求与目标，也正成就着以某些企业为代表的产业龙头，那么，从现阶段的产业格局和企业实力判定，谁是真正的领导者，或许市场和行业众说风云，笔者认为电动车产业作为比较特殊的产业形式，其应该有着产业自身的评定标准。

电动车产业正朝着领导与被领导迈进

电动车行业从一开始发展就已经显的波澜不惊。从当初的草根式的起步，到现今的科学健康发展，电动车产业为中国新能源之路，提供了一种借鉴。经过十多年的发展，2012整个电动车市场的保有量已经到达了1.4亿辆的庞大规模，并且每年其还以20%的增速在不断增加。

在发展早期由于进入门槛的较低，使得各行和各色企业都不断将触角踏入了这个新生的朝阳行业。但是随着产业发展的日益规范，消费市场的日益饱和，市场经济的那种弱肉强食的竞争模式逐渐显现。而以初期为主的卖方市场在电动车行业早已淡然无存，一大批企业在这岁月与行业裹挟的洪流中，不断大江东去，甚是伤感。据权威统计，电动车企业经过多年的发展和市场的洗牌，其企业数量已从2005年的2300多家，迅速锐减至2012年的700多家，而如此的景象展示给世人的是一个比太平洋还要大的“红海”，而在这700多仅存的企业中，真正能够担当起行业领导重任，推动社会发展，并且有实力的企业少之又少。

行业正在不断的健康化，企业正在不断的精英化。朝着品牌集中化发展的电动车产业中的精英企业如爱玛、雅迪都在为确定自己的领导定位不断积极作为。他们不管是以从产品的销量，还是企业的综合实力，亦或是品牌的知名度上，都各有所长，一时间让人无法判断。因为单单从这些方面，你是无法判定一个企业的领导与被领导的定位。但是无可否认的是，在这些企业正在依据自己的战略与规划，不断朝着“领导者”的目标前进。

那么现阶段谁更甚一筹呢？

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作者: 常电一族 时间: 2013-4-1 08:53

领导者的评定标准

一个行业的真正领导者应该从以下七各方面去评价和判定。

品牌力：何为品牌力，按照专业的说法，他是知名度、美誉度和诚信度的有机统一。而这些因素的高低能有效的决定消费者对产品购买的意愿。另外品牌力是由品牌的商品、品牌的文化、品牌的传播和品牌的延伸在消费者的心智中协同作用形成的。说的通俗点，就是你买某个东西肯定想要考虑品牌，而这也是决定消费者购买商品重要因素，也是判定一个企业是否具有领导水平的重要因素。

在电动车产业中如爱玛电动车2013年销量突破300多万辆，拥有者1100多万用户群体，并且在由政府出面组织的品牌力评选中，爱玛成为电动车产业中唯一入选品牌，并且名列电动车行业第一名，这也是一个企业品牌力的真正体现；

企业力：企业力这个理论的创立者林明林，在对于企业力的概述上指出企业内部在管理、文化以及人才引进与研发创新等领域的能力，从某种方面说其有着对内的意思，也就是主要关注企业自身的发展。在这笔者想加一个企业产品的市场占有率，因为产品市场占有率的多少也是企业力的重要体现。

电动车产业内经过多年的发展，其中也不乏有些实力强劲的企业，从北方企业到南方企业，每个电动车行业的知名企业都有着自己的企业特色与文化，更有着企业自己在内部管理与创新研发上的不菲实力。如天津的爱玛电动车，不管从企业文化、产品研发或是市场占有率上，爱玛电动车都可谓是代表；

终端力：终端力是企业实力的最直接和明显的展示。因为一个企业想要生存与发展，其最终还是需要依托终端将自己的产品销售出去。而终端力的强弱能直接影响企业产品的销售业绩。终端力包括企业终端形象的建设和企业终端营销能力的强弱。

终端形象的靓丽、时尚、动感，符合社会和市场发展潮流，其必定能为大部分消费者所接受，而一个过时、落后，缺乏新意和活力的终端形象给消费者的感觉总是日渐随退，从而影响其品牌和产品的销量。

其实电动车作为新兴的能源产业，其从诞生的那天起就充满着朝气与活力，因此，企业终端形象的设计业应该与其相互贴切，如行业中的爱玛；

渠道力：渠道开拓的成功与否，其是依托前面所说的品牌力、企业力、终端力为基础的。没有强大的品牌力和企业力与终端力，你无法成功有效的开拓渠道，也无法有效的在全国铺就渠道。渠道力铺就的范围逾广，开拓的速度逾快说明企业整体上拥有着胜人一筹的实力。

在电动车领域，企业一般都是经销商代理，如此的经营模式，更是需要企业有着惊人的渠道开拓力。

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作者: 常电一族 时间: 2013-4-1 08:54

如今的电动车领域哪个企业的渠道最广？终端数量最多？爱玛与雅迪不分伯仲，他们都有着各自的渠道影响力，但从市场占有率来分析，爱玛却胜一筹！

产品力：在营销领域有这样的一句话叫产品力是各大营销之本，没有产品力也就没有营销。因为任何形式的营销都是以产品为载体和目标。产品竞争力强、市场占有率高、研发能力强、新品多这些都是产品力的综合表现。

      纵观电动车市场产品的研发能力一直是企业打造的重点，从北方简易款到南方豪华款，每一款新品的出现都是企业孕育的新生。而以产品更新速度快、研发能力强、产品时尚靓丽著称的爱玛，或许在电动车产品领域更有发言权；

      服务力：服务力是领袖者的核心哲学，应为不管是人还是企业或是行业的领袖者都是及服务与一身。其不仅有着带领行业和社会前进的义务，也有着服务人民，服务行业的职能。所以服务力的强弱能直接的表现出领袖者的姿态。

      如果说到企业的服务力一般能都会说企业的售后服务能力，在这依据开头的解释，其还包含依靠企业自己的影响力领导行业、制定标准的企业，而这样的企业不管是在那个行业都是只有一到两家，电动车产业也不例外，因此，服务力也是体现是否为领导者和领导品牌的重要标准；

社会价值：一个企业是否成功，其评价的标准不仅仅局限于他产品销量多少？市场占有率多高？这些都是企业自身的经济价值，而一个真正强大的企业其是胸怀社会，有着巨大的社会效应和社会价值的。而这些社会价值，可以体现在企业上缴的利税、解决社会就业、维护行业发展的公平公正以及带领行业创新发展等等领域。其中特别是在解决社会就业和上缴利税上，更能突显一个企业社会价值的重要标准。

电动车产业虽然才经历了短短十几年的发展，但是，在这十几年的时间里却涌现出了能和传统产业媲美的企业，他不仅在缴税上位居行业第一，在解决就业上也更是如此，这样的企业就是爱玛，每年上缴3亿利税，解决万人就业，这不得不让人惊叹。

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