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豪爵陈义新:以性价比和营销提升市场占有率
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品生品死
时间:
2013-10-18 13:21
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豪爵陈义新:以性价比和营销提升市场占有率
时间:2013-10-18 9:48:08 文章来源: 牛摩网 作者:咸阳校尉
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2013-10-18 13:21
豪爵商务公司陈义新总经理
王大威董事长曾经说过一句话:我们没有办法提升市场容量,但我们有办法提高市场占有率。在行业总量高速增长时期,所有的商家利润都会水涨船高。然而当行业总量下降时,只有销售能力强的商家,才能通过提高市场占有率获得更多的利润。换句话说,在市场萎缩的过程中,正是我们提高占有率的大好时机。以占有率为思考标准,有利于我们真正地“沉”下去,透彻了解市场,静下心来精耕自己的“一亩三分地”,做到知己知彼有的放矢。
更重要的是,提高市场占有率,还可以让我们掌握未来市场中的定价权,获取更为稳定丰厚的利润;一旦市场复苏,销量就可以急剧上升。当然,目前,汽车拥堵和电动车的升级换代,也给摩托车创造了新的商机。我们也会一如既往地积极推动国家对燃油助力车的打击,改善摩托车的经营氛围,提高商家的收益。那么,下阶段我们的工作,应该如何开展,我认为可以分为四个方面:
1、 不推广新产品,将会失去未来
随着人们生活水平的提高和交通工具的多元化,摩托车作为代步和载货工具的功能被逐渐分流。消费者对造型时尚、性能优越的新产品的需求不断扩大;据统计,80、90后占摩托车用户的比例已经上升到43.7%,不愿意继续驾驶和父辈一样的摩托车,是他们共同的心理。
去年8月,豪爵铃木推出了17款新品,今年又推出了炫迪110、翼爽125等新产品。相信在座的各位都有同感,那就是:凡是成功推广新产品的经销商市场占有率都得到了提升,并取得了丰厚的回报!
根据集团的新产品规划,在14-15年还会推出35款新产品。包括覆盖各个价格段的全新跑车、太子车和踏板车。试想一下,如果经销商不会推广新产品,不能与工厂共同推动产品转型,如何能够生存?对于市场容量下滑的地区,更应该加强新产品的推广,改善效益。市场小,利润不一定小,关键就在于推广新产品。
2、推广踏板车是当前市场最大的机遇
机遇只偏爱哪些有准备的人,它稍纵即逝,只有目光敏锐、勇敢果断者才能获得。随着国内道路的改善和汽车拥堵愈演愈烈,乘骑干净、容易操控和停放的踏板车逐渐成为市场的主流。2013年1-8月摩托车国内市场总量普遍下滑,但踏板车销量却逆势增长14.7%,且占总量比重创纪录地达到31%,而5年前的比例仅有13%。如果对比一下仅有同样消费习惯的台湾,踏板车比例更是惊人。2012年踏板车占总量的比重,已上升至95%。
豪爵铃木拥有行业内最丰富的踏板车产品线,目前在产的车型达到13个系列,高中低价位齐全。根据集团的产品规划,除本次发布的VM100和VN100外,还将在14-15年再发布不少于12款的全新踏板车型。其中包括售价为5980和4980的踏板车。
3、 性价比始终是抢占市场份额的利器
目前豪爵铃木的市场占有率为20%,但是2012年6000元以下的跨骑车、踏板车和5000元以下的弯梁车,总量达575万辆,占行业总量的比重高达58%。而在该价格段豪爵铃木的占有率仅为9%。众所周知,假国三、良莠不齐的质量是造成这种局面的主要原因。要想参与中低价格段的市场竞争,提高市场占有率,方法实际上很简单,那就是降价。虽然我们目前相对于不法厂家并没有成本优势,但是从战略考虑,工厂愿意忍受老产品没有利润的风险支持市场,同时也希望经销商放弃部分利润联合降价,最大限度的清理市场,扩大战果。
另外,考虑到老产品战略性降价后带来的利润有限,工厂已考虑同时推出低出厂价的新品提高商家的利润。今年的7-9月,工厂连续对钻豹、银豹和西南市场的部分150产品进行了战略性降价。并推出了翼爽125补充商家利润,虽然个别经销商对战略降价产品价格执行的并不彻底,但仍然取得了良好的成效。如果价格全部执行到位,预计销量还会进一步上升。
4、打造一流的零售店是营销人员的天职
零售店是市场一线的战斗堡垒,零售店的形象、产品推广、价格控制、促销和售前、售中、售后服务等是销售力的最直接表现,优秀的零售店甚至可以弥补产品和价格的不足,反之,提供再好的产品和销售政策也难以发挥作用。
我以湖南醴陵的王坊车行为例,该店的老板,在2012年进入豪爵网络,在2013年1-9月,已经累计售出了500多台,占当地市场占有率的60%以上。该店采用了11种精细营销的宣传方法,让用户知道你;同时采用维护客情关系的创新做法,让消费者认可你。王坊车行的口号是“没事找事做”,玩命营销,淡季主动出击,走街串巷,到村里给所有用户提供免费服务。所以,精细营销、创新营销和玩命营销,对提升我们的市场占有率,将起到至关重要的作用。
本文根据陈总在重庆摩博会豪爵铃木2013年新品推广会发言整理。
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