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标题: 建设精益工作接受兵装集团检查考评 [打印本页]

作者: 品生品死 时间: 2013-11-13 13:45 标题: 建设精益工作接受兵装集团检查考评

时间：2013-11-13 10:05:57 文章来源：建设

11月4日至5日，兵装集团精益生产和精益管理检查组到建设公司进行精益生产和精益管理达3.5级年终评估检查。公司总经理吕红献、副总经理虞文飚出席首、末次会，各相关部门负责人、JPS内审员、联络员参会。

首次会上，精益管理室代表公司汇报了公司的精益生产和精益管理推进情况。

随后，检查考评组对照兵装集团3.5级达级标准，按模块对公司的精益体系进行了分组检查考评。在检查考评的过程中，检查组成员深入公司各单位进行现场检查，并与各单位相关人员进行了详细沟通。

末次会上，检查考评组通报了检查考评的总体情况，对公司精益生产和精益管理工作表示肯定，认为公司在推行精益生产和精益管理工作的过程中，领导重视、机构健全、制度规范、管理扎实。检查考评组还从人才培育、班组建设与管理、设备及工装管理、质量管理等方面对公司提出了宝贵的意见和建议，希望公司进一步加强精益生产和精益管理推进的系统性、全面性，从而提高精益管理水平。

吕红献对检查考评组的辛勤工作和精心指导表示感谢。他表示通过此次精益检查，公司收获很大，专家组提出的意见和建议为解决问题提供了途径和方法。对于在本次检查中发现的所有问题，公司将立即进行梳理，拟好计划一一改进，实现精益工作更上台阶。吕红献还希望专家组能与公司长期沟通，对公司的精益工作能多加指导。

虞文飚在会上对专家组提出的意见和建议表示感谢，并承诺认真整改专家组提出的问题与不足。

今年，公司继续将精益生产和精益管理工作常态化开展，形成了十二模块运用精益思想和工具围绕现场全系统地开展各项管理和改善工作的良好氛围，各模块精益管理水平得到了有效的提升。经专家组评审，十二模块除采购管理模块外，均达到了L3级以上，其中领导能力、环境管理、人才育成、形象塑造及行为规范、信息化建设与应用等模块达到了L4级水平。

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