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标题: 建设2014年供应商大会隆重召开 [打印本页]

作者: 品生品死    时间: 2014-1-20 11:32     标题: 建设2014年供应商大会隆重召开

文章来源: 建设 作者:佚名

     1月13日,建设公司2014年供应商大会隆重召开。公司总经理吕红献,党委副书记、副总经理文洪,副总经理虞文飚出席会议,公司采购部、品质保证部、制造技术部、生产管理部、市场部、合资合作营业部、技术中心等相关部门负责人以及185家供应商代表参加大会。
      会上,吕红献分析了行业形势及建设的特点,介绍了公司“231”发展思路的完成情况及下一步的措施,并对供应商提出了期望。文洪宣读了优秀供应商表彰决定,并与其他与会领导为获奖单位颁奖。虞文飚作了2013年采购工作报告,对2014年采购重点工作进行了发布。市场部相关负责人对公司2013年营业状况进行了分析,并发布了2014年的营业规划。品质保证部相关负责人作了2013年供应商品质工作报告。
      吕红献在讲话中指出,从中国汽车工业协会统计的数字来看,近两年来摩托车行业销量总体下降趋势正逐渐减弱,市场容量逐渐趋于稳定,随着国家实施国四排放标准及对电动车市场进一步规范,国内消费市场容量会进一步扩大;随着中南美、东南亚和西非等重点市场的发展,预计到2016年,出口规模在一定程度上会有所增加;80、90后消费者成为市场消费主体,所带来的新消费观将促使产品及企业营销手段全面升级;另外随着消费群体的逐步成熟和理性,对于产品的个性化、时尚化将会有更高的要求;动力、操控、安全、环保和舒适将是未来产品的方向。面对以上行业发展趋势,建设具备以下三个优势:一是产品优势。建设围绕主流技术方向,通过消化吸收雅马哈等先进技术,优先在“造型、动力、舒适、节能、环保”方向进行能力建设和技术突破,全面掌握了电喷、四气门、水冷等先进技术,突破了国三排放控制技术,进行了国四排放技术预研,形成了差异化产品谱系,为国四排放标准实施后企业的可持续发展奠定了坚实的基础,具备了进一步提高市场占有率的核心竞争力。二是合作优势。建设作为雅马哈全球重要战略合作伙伴,双方高层战略沟通进一步加强,新的合作模式、合作内容、合作范围不断创新与突破,与雅马哈的合作进入全面高速发展期,面向未来持续发展的方向更为广阔。三是产业优势。建设作为兵装集团摩托车产业的领头羊,“合资合作、汽车零部件、自主品牌摩托车”三驾马车协同发展,互为补充。建设“231”发展思路也得到兵装的高度认可,获得兵装集团在政策及资源上的大力支持。
      吕红献指出,2013年是充满挑战的一年,面对行业形势变化带来的重重困难,建设紧紧围绕公司“231”发展战略,统筹生产经营,提高管理水平,下大力气做强、做精现有产业,取得了显著成绩。在合资合作方面,OEM产品形成了系列化、研发合作项目进展顺利、公司正积极拓展与雅马哈的多领域合作。在汽车零部件方面,车用空调压缩机2013年全年销量位居行业第三位,再创历史新高。另外,汽车机加零部件业务得到拓展,取得了长安汽车B级供应商资质并实现供货。摩托车自主品牌方面,一是对建设品牌进行了重新定义,初步完成了品牌的年轻化转型;二是推进产品技术升级,积极应用电喷、CVT、四气门、水冷等关键先进技术,加快了产品的升级换代;三是开发了F50(水冷四气门高功率发动机)、F56(100T踏板发动机)、F33(400CVT的ATV发动机)3个全新动力平台,U悦、无界、驭界等全新一代产品成功上市,150水冷、RT250也将陆续面世,实现了产品个性化、时尚化的转型,顺应了市场潮流,稳定了网络;四是加大了电子商务拓展力度,强化了渠道管理与创新,适应新型消费者的需求;五是全面导入雅马哈质量标准,推进品质检验全覆盖及新品初期管理,提升了产品的品质和精细化程度;六是特种产品完成相关实验验证,进入设计定型阶段,特种产品市场也将取得突破;七是发动机销售实现逆势增长,全年实现销售15万台,同比增长7%。
     吕红献进一步指出,2014年公司将继续坚定“231”发展思路,继续深化合资合作,加快汽车零部件业务发展,并从“新的品牌形象、新的产品和技术、新的营销手段和营销模式、新的质量服务标准”四个方面做好自主品牌的转型升级,来参与市场竞争,促进合资合作、汽车零部件、自主品牌摩托车三大业务进一步发展壮大。
     吕红献对广大供应商提出了四点期望。一是强化技术和研发能力提升。他希望各位供应商加大对制造和研发的技术投入,加强自主创新能力,提升技术实力,严格按照时间节点要求实现与建设的同步开发,有力地支撑建设新产品的开发效率及质量,增强应对市场的速度与能力。二是强化品质保证能力提升。希望各位供应商能夯实基础管理,进一步完善质量保证体系,加强过程控制与监督,强化人员技能培训,从根本上杜绝不合格品的流出。三是强化成本控制能力提升。希望各位供应商能够进一步精细化成本管理,完善成本管理标准及流程,科学运用多种手段进行内部深入挖掘,通过各项改善措施降低整体供应链成本,与建设一起提升产品的市场竞争力。四是强化管理水平提升。希望各位供应商能够进一步完善管理制度,优化运行方式,科学设置和完善指标体系,切实提升纳期遵守率、交验合格率、成本目标达成率等关键指标,实现与建设的“管理同步、提升同步”。吕红献衷心的希望各位供应商能够坚定信心,紧跟建设的发展步伐,在“技术、品质、成本及管理”上下功夫、出实效,与建设共同携手,一起为用户提供更具竞争力的产品,实现“共创共赢”的美好局面。
      会上,优秀供应商代表还进行了发言。




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