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标题: 建设2014年供应商大会隆重召开 [打印本页]

作者: 品生品死 时间: 2014-1-20 11:32 标题: 建设2014年供应商大会隆重召开

文章来源：建设作者：佚名

   1月13日，建设公司2014年供应商大会隆重召开。公司总经理吕红献，党委副书记、副总经理文洪，副总经理虞文飚出席会议，公司采购部、品质保证部、制造技术部、生产管理部、市场部、合资合作营业部、技术中心等相关部门负责人以及185家供应商代表参加大会。
   会上，吕红献分析了行业形势及建设的特点，介绍了公司“231”发展思路的完成情况及下一步的措施，并对供应商提出了期望。文洪宣读了优秀供应商表彰决定，并与其他与会领导为获奖单位颁奖。虞文飚作了2013年采购工作报告，对2014年采购重点工作进行了发布。市场部相关负责人对公司2013年营业状况进行了分析，并发布了2014年的营业规划。品质保证部相关负责人作了2013年供应商品质工作报告。
   吕红献在讲话中指出，从中国汽车工业协会统计的数字来看，近两年来摩托车行业销量总体下降趋势正逐渐减弱，市场容量逐渐趋于稳定，随着国家实施国四排放标准及对电动车市场进一步规范，国内消费市场容量会进一步扩大；随着中南美、东南亚和西非等重点市场的发展，预计到2016年，出口规模在一定程度上会有所增加；80、90后消费者成为市场消费主体，所带来的新消费观将促使产品及企业营销手段全面升级；另外随着消费群体的逐步成熟和理性，对于产品的个性化、时尚化将会有更高的要求；动力、操控、安全、环保和舒适将是未来产品的方向。面对以上行业发展趋势，建设具备以下三个优势：一是产品优势。建设围绕主流技术方向，通过消化吸收雅马哈等先进技术，优先在“造型、动力、舒适、节能、环保”方向进行能力建设和技术突破，全面掌握了电喷、四气门、水冷等先进技术，突破了国三排放控制技术，进行了国四排放技术预研，形成了差异化产品谱系，为国四排放标准实施后企业的可持续发展奠定了坚实的基础，具备了进一步提高市场占有率的核心竞争力。二是合作优势。建设作为雅马哈全球重要战略合作伙伴，双方高层战略沟通进一步加强，新的合作模式、合作内容、合作范围不断创新与突破，与雅马哈的合作进入全面高速发展期，面向未来持续发展的方向更为广阔。三是产业优势。建设作为兵装集团摩托车产业的领头羊，“合资合作、汽车零部件、自主品牌摩托车”三驾马车协同发展，互为补充。建设“231”发展思路也得到兵装的高度认可，获得兵装集团在政策及资源上的大力支持。
   吕红献指出，2013年是充满挑战的一年，面对行业形势变化带来的重重困难，建设紧紧围绕公司“231”发展战略，统筹生产经营，提高管理水平，下大力气做强、做精现有产业，取得了显著成绩。在合资合作方面，OEM产品形成了系列化、研发合作项目进展顺利、公司正积极拓展与雅马哈的多领域合作。在汽车零部件方面，车用空调压缩机2013年全年销量位居行业第三位，再创历史新高。另外，汽车机加零部件业务得到拓展，取得了长安汽车B级供应商资质并实现供货。摩托车自主品牌方面，一是对建设品牌进行了重新定义，初步完成了品牌的年轻化转型；二是推进产品技术升级，积极应用电喷、CVT、四气门、水冷等关键先进技术，加快了产品的升级换代；三是开发了F50（水冷四气门高功率发动机）、F56（100T踏板发动机）、F33（400CVT的ATV发动机）3个全新动力平台，U悦、无界、驭界等全新一代产品成功上市，150水冷、RT250也将陆续面世，实现了产品个性化、时尚化的转型，顺应了市场潮流，稳定了网络；四是加大了电子商务拓展力度，强化了渠道管理与创新，适应新型消费者的需求；五是全面导入雅马哈质量标准，推进品质检验全覆盖及新品初期管理，提升了产品的品质和精细化程度；六是特种产品完成相关实验验证，进入设计定型阶段，特种产品市场也将取得突破；七是发动机销售实现逆势增长，全年实现销售15万台，同比增长7%。
   吕红献进一步指出，2014年公司将继续坚定“231”发展思路，继续深化合资合作，加快汽车零部件业务发展，并从“新的品牌形象、新的产品和技术、新的营销手段和营销模式、新的质量服务标准”四个方面做好自主品牌的转型升级，来参与市场竞争，促进合资合作、汽车零部件、自主品牌摩托车三大业务进一步发展壮大。
   吕红献对广大供应商提出了四点期望。一是强化技术和研发能力提升。他希望各位供应商加大对制造和研发的技术投入，加强自主创新能力，提升技术实力，严格按照时间节点要求实现与建设的同步开发，有力地支撑建设新产品的开发效率及质量，增强应对市场的速度与能力。二是强化品质保证能力提升。希望各位供应商能夯实基础管理，进一步完善质量保证体系，加强过程控制与监督，强化人员技能培训，从根本上杜绝不合格品的流出。三是强化成本控制能力提升。希望各位供应商能够进一步精细化成本管理，完善成本管理标准及流程，科学运用多种手段进行内部深入挖掘，通过各项改善措施降低整体供应链成本，与建设一起提升产品的市场竞争力。四是强化管理水平提升。希望各位供应商能够进一步完善管理制度，优化运行方式，科学设置和完善指标体系，切实提升纳期遵守率、交验合格率、成本目标达成率等关键指标，实现与建设的“管理同步、提升同步”。吕红献衷心的希望各位供应商能够坚定信心，紧跟建设的发展步伐，在“技术、品质、成本及管理”上下功夫、出实效，与建设共同携手，一起为用户提供更具竞争力的产品，实现“共创共赢”的美好局面。
   会上，优秀供应商代表还进行了发言。

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