时间：2013-1-11 文章来源：牛摩网 作者：鑫源官网
2012年12月24日，鑫源控股及各子公司课级以上干部150余人，汇聚在鑫源工业园75号会所鑫源管理学院，例行一年一度签订下一年目标责任书仪式。董事长与控股及各子公司直管领导、各公司负责人与其直管干部、副总裁与其直管人员签订了责任书。仪式由总裁助理周江文主持，董事长龚大兴作了重要讲话。其讲话内容主要体现在四个方面：
董事长讲话
齐唱鑫源之歌
龚大兴董事长与副总裁周隆林、林道程签订目标责任书
龚大兴董事长与摩托车公司总经理余国华、汽车公司总经理谢勇签订目标责任书
龚大兴董事长与农机公司总经理李春东、连锁公司副总经理张元旗签订目标责任书
龚大兴董事长与总裁助理周江文签订目标责任书
首先，分析了宏观经济对我们各公司的利弊。虽然摩托车的发展态势处于下滑状态，但是，摩托车公司素来就有“霸王硬上弓，逆水而上”的品质，即使在狭窄的市场上，也绝不退缩的拼博精神，因此，摩托车公司依然有增长的空间；随着国家加大农业投入和农村居民收入水平提高，农机产业将保持15%的增长速度，迎来黄金十年。同时，随着国家新型城镇集约、智能、绿色、低碳化道路战略的调整，农机行业的发展，将引发产业结构的内部调整，各细分市场可能面临洗牌。而微车行业，随着2011年市场的逐渐好转，我们的经营将略有好转，但不会大幅度增长。
同时，董事长确立了苦练内功，稳中求进的指导思想；深化和精耕五化经营的总体思路。
其次，指明了各公司的经营重点。摩托车主要是提升品质，人才专业化，组织结构效率化，解决好技术、产品和资本等战略问题；农机重在实行“123”战略，即实现经营突破一个目标，搭建新品研发和精益化两个平台，打造质量、供应链和网路三个体系。汽车突破国内外市场占有率，新品研发和品质提升；连锁经营需要突破网络建设和国内外销售市场。
最后，董事长简述了完善组织结构、出台激励机制和文化建设等方面的内容。 | 
发表于 2013-1-14 08:37
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