江苏宗申 逆势而上引领行业发展

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时间：2013-2-7  文章来源： 国家质量监督检验检疫总局

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2013-2-8 09:16

    2012年，是江苏宗申公司逆势而上，加快发展、创新发展、跨越式发展的重要一年。面对持续低迷的宏观经济形势和市场竞争的挑战，江苏宗申以“调结构、提质量、保增长、促发展”统领工作全局。在行业总体产销量下滑的不利形势下，呈现出逆势增长的强劲势头。产销量、销售收入、利税等主要经济指标分别较去年同期增长35%、30%、30%，这个增速在行业是绝无仅有的，处处彰显出王者风范。

     江苏宗申公司自2003年成立以来，已连续9年保持了高速增长，产销量连续7年保持了行业领先，不断创下新的奇迹。其已成为国内小型车辆行业的领军企业，“全国看江苏、江苏看徐州、徐州看宗申”已是业内共识。

     逆势而上 强劲崛起 打造优质企业

     江苏宗申经过9年的发展、4次重大战略发展项目建设，已发展成为集科、工、贸于一体的国家级大型企业，是江苏省高新技术企业、江苏省优秀民营企业、江苏省服务三农明星企业、国家机械行业优秀企业、全国自主创新企业，并位居中国民企500强，徐州工业企业前10强、徐州纳税企业前10强、徐州市50家大企业集团综合实力第7位。

    2003年，是江苏宗申成立的元年，开始强劲崛起的步伐。这一年，淮海控股集团董事长安继文果断决策出巨资收购国营徐州柴油机厂，并与重庆宗申产业集团千里联姻进行战略合作，成立了江苏宗申公司。投资1亿多元对厂房、设施、设备进行扩建改造，兴建了江苏宗申一期工程。至此，江苏宗申开始了强劲崛起的步伐。

    2006年，江苏宗申已成行业规模实力最大的小型车辆研制基地之一。江苏宗申二期工程于2006年11月竣工投产，形成了年产摩托车30万辆的能力。可实现年产值15亿元以上，吸纳就业人员1000多人，奠定了小型车辆行业一流企业的格局。

    2008年，江苏宗申在全球金融危机中迅猛发展，实施多元化战略布局。这一年，在全球金融危机来临之时，投资5.5亿元的江苏宗申三期工程展开如火如荼的建设。公司实施多元化战略布局，将主业从摩托车扩展到电动车，成功实现产业转型升级，成为行业逆势发展的经典案例。

    2010年，江苏宗申再次加快战略发展项目建设，筑牢行业绝对领先的优势地位。2010年，江苏宗申再次以前所未有的气魄胆识，大手笔投资8.3亿元兴建了四期工程，扩建了现代化厂房，引进了行业最先进设备，在业内招聘了大批一流的人才。一系列重大项目建设引起了行业和社会的振动，江苏宗申再次站在了行业发展的制高点上，成为行业的标杆和领军企业。

    六好战略 取胜终端 树立强势品牌

     “六好经营战略”是具有江苏宗申特色的营销模式，是对其多年来形成的营销文化、制造文化、研发文化、管理文化的系统总结与升华。江苏宗申目前拥有中国名牌产品、中国驰名商标，是淮海经济区最具影响力品牌之一，并荣获2012品牌中国“金谱奖”。

     好人品战略 是江苏宗申保持基业常青的基础工程。多年来，江苏宗申始终重视人才工程、人品工程打造工作，并提出了“产品即人品，质量即道德”的理念，要求企业全员必须努力成为一个具备良好行为态度、专业技能和德才兼备的人。

    好产品战略 是好人品战略的延伸和衡量标准。江苏宗申始终坚持“5个领先”的产品价值领先战略，追求品质领先，即制造超越竞争对手的超值产品，力争形成行业第一的产品竞争力。

     好服务战略 “产品是平台，服务是商品”。这是江苏宗申坚持多年的经营理念，而“售前创名优、售中当参谋、售后做保姆”是好服务的核心思想。

    好价格战略 江苏宗申始终坚持“产品定标，经营定价”的经营理念，产品定标要在产品研制阶段锁定各项产品标准，经营定价体现在经营理念和商业模式上科学合理的经营定价。

    好形象战略 始终坚持“兴业创利、造福社会”的宗旨理念。依法诚信经营，节能减排，清洁制造，精良制造，积极投身于社会公益事业，承担企业的社会责任，树立了良好的社会公共形象，赢得了政府和社会的肯定。

    好机制战略 江苏宗申实施对手所不敢、不能、甚至想不到的机制策略，从战略的高度创新机制。好人品+好产品+好服务+好形象+好价格+好机制=品牌规模经济效益，这个经营公式，高度概括了江苏宗申事业发展的经营理念。

    以人为本 科技创新 实现销量领先

    自2003年以来，江苏宗申连续9年保持了30%以上的高速增长。2012年产销各类车辆超过了60万辆，增速同比提高35%以上，电动车业务更是实现了翻番增长。江苏宗申发展之快，被誉为“宗申速度”；销量增长之快，被誉为“宗申模式”；投资建设力度之大，成就了行业领军企业地位。

    成立了商学院，形成了江苏宗申人才培养模式。公司连续多年的快速发展，对人力资源的保障能力也提升到新的战略高度。2012年，在行业内率先成立了商学院，对各级领导干部、管理人员和一线员工进行全方位系统化、专业化培训。

    建立国家级技术研发中心，掌握业界核心技术确保领先优势地位。江苏宗申技研中心经过多次扩建提升，已成为集合多领域的产品开发研究中心，进入了国家实验室名录，专利总量在行业位居前列，始终保持了国内小型车辆领域技术发展的领先地位，并走出了一条“自主、联合、委外、引进”四法并举的技术创新研发之路。

    拥有国际领先水准的质量管控模式，确保宗申产品的卓越品质。公司围绕“预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越”的质量方针，建立了一体化管理标准平台。先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，国家强制性产品3C认证，国家级实验室认可和采用国际标准产品认定。

    在行业率先推行精益生产管理方式，不断推动管理平台进步升级。公司自2007年导入了先进的丰田精益生产管理方式，通过对现场的持续改善，最大限度减少各种浪费，不断降低成本、提高质量、加快流程速度、提升客户满意度，把“讲质量、讲成本、讲效率”体现落实在经营管理的各个环节。

    2013年，江苏宗申确立了更高的奋斗目标，要在2012年的基础上再提高50%以上，继续保持和扩大行业领先的绝对优势地位，以“优质企业、强势品牌、销量领先”的王者风范继续领跑行业发展。