嘉陵：推进“七个调整” 实现转型升级

摩托ren

2010-09-04  作者：杨梅  来源：嘉陵集团
　　今年以来，面对复杂的经济环境，嘉陵以“211”战略为牵引，认真贯彻落实兵装集团公司总经理徐斌提出的着力“七个调整”，以“四讲”活动为抓手，用加快“七个调整”助推企业转变发展方式，实现转型升级。

　　徐斌总经理“七个调整”提出后，嘉陵迅速召开会议组织了学习，并通过网络、内刊和闭路电视、广播等多种形式进行宣传，深刻领会“七个调整”的内涵，把“七个调整”作为加快企业发展的具体行动指南，着力在“七个调整”上狠下功夫。

　　一是调整发展思路，谋划转型升级。股份公司对“323”发展战略体系进行了细化和完善，科学编制了“十二五”规划，确保“323”发展战略真正落地，力争通过六年的努力，完成从求生存向求发展、从追求规模速度向又好又快发展、从生产经营型企业向创新驱动型企业的转变；特装公司立足于确保“五分开”平稳过渡和确保实现全年经营目标，初步提出了下一步工作的指导思想和落实“211”战略、促进公司科学发展的“1356”转型升级发展思路。

　　二是调整产品产业结构，按照“有所为、有所不为”的原则和“树高端、强中端、砍低端”的思路，大做“减法”运动，集聚优势资源，大力发展主业，做强做大主力产品。股份公司重点向摩托车大排量（含特种车）和轻型动力平台方向发展，产品管理号已减至62个，125cc以上排量产品销量比重达60%以上，产品综合毛利率同比提高3.53个百分点；特装公司全力打造“大口径枪弹、大口径炮弹、光电军品”三大产品谱系平台，日前，三个重点型号项目顺利通过设计定型审查，正式转入批量生产阶段，为公司后续发展注入了强大的技术、产品支持，标志着公司已初步搭建起“三大研发平台”。

　　三是调整组织结构，加快组织机构扁平化调整，持续推动管理重心前移和下移，并按计划实施“五分开”工作，为实现两公司快速发展奠定了管理基础。目前，特装公司正在有序推进军品三大基地建设，大力提升军品主业的专业化管控能力；股份公司已构建起摩托车产业“5+5”全球战略布局，同时以搭建两轮车事业部为契机，进一步构建完善了“总部战略管理，事业部业务运营管理，工厂生产作业管理”分层分级的管控模式。

　　四是调整管理方式，加大应用先进的管理理念、管理技术、管理方法、管理手段改造传统管理方式的力度、深度、幅度，着力抓好战略计划管理、价值管理、精益生产和精益管理、成本领先行动计划、信息化管理等方面的管理方式变革，推动公司转型升级，切实提高发展质量和效益。

　　五是调整人员结构，以“经济规模决定用工规模、企业发展牵引人才建设”为宗旨，进一步深化人力资源开发机制变革，深化多层次、多样性的培训体系建设，深化尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围培育，不断精干和优化人员结构，企业员工素质和劳动生产率大幅提升。

　　六是调整薪酬分配体系，继续深化薪酬制度改革，完善激励机制，启动了“薪酬制度改革回头看”，构建了以薪酬为核心的全员晋升机制。七月份，两公司对全体员工的工资进行了普调，平均增幅达10%。

　　七是调整开发和创新体系，进一步夯实技术研发平台，提升自主研发能力，增强企业核心竞争优势，研发质量和效率不断提升，新产品综合性能、品质和上市成功率显著增强。目前，股份公司以“好、悍、狼、火”为核心的系列新品，市场追捧热度和满意度日益攀升，为提升经济运行质量和效益提供了有力支撑。