建设质量管理小组活动取得历史最好成绩

品生品死

时间：2013-12-26 9:11:05 文章来源： 建设

    2013年，建设公司在提高产品实物质量、降低质量成本方面开展了卓有成效的群众性质量管理QC小组活动，取得历史最好成绩。
    各单位围绕市场和现场，持续开展系列质量改善活动，本年度共完成QC成果18篇，向兵器行业推荐质量信得过班组4个。经过西南地区部、重庆市、兵器行业逐级评审、推荐，今年获国家级QC成果奖2篇，全国质量信得过班组1个，部市级一等成果2篇，二等成果4篇，三等奖2篇，公司级成果10篇；取得可计算经济价值79.32万元；公司荣获“兵器行业质量管理小组活动优秀企业”称号，公司副总经理文洪获得“全国质量管理小组卓越领导者”称号，张奇能获评“全国质量管理活动优秀推进者”。
    在开展活动过程中，涌现了一批优秀的QC小组，处处都闪耀着员工改善的亮点。员工能主动提出改善，质量意识、成本意识、自主维护意识得到加强，改善思路趋向精益化，改善独创性得到进一步体现。如：品质保证部“双翼”QC小组的《降低F28换挡轴总成后工序不良率》QC成果，针对F28发动机的换档轴总成市场反映不良率高的质量问题，经过改进和现场跟踪，后工序不良率从0.72%降低到0.12%，取得可计算经济价值1.8万元；“品质共同改善”小组的《提高ZD086供应商品质能力》QC成果，搭建了供应商品质提升平台，ZD086供应商的品质保证能力由活动前2.56分提高到3.10分；物流中心标件改善小组的《实施标件ERP管控，降低存储面积》成果，实行标件货位管理，减少积压滚道占用面积约270平方米，减少标件存储面积487平方米，取得可计算经济价值18.2万元；制造技术部“坚固”QC小组的《提高1SF油箱焊接一次交验合格率》QC成果，经过改进1SF油箱焊接一次交验合格率从10%提高到85%，取得可计算经济价值1.5万元，油箱外观质量得到极大提升，取得良好的效果，改善效果明显。