重庆日报：直辖15年 摩托巨子剪影

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时间：2012-7-8  文章来源： 本站原创 作者：重庆日报

原题：激荡十五年 直辖以来重庆民营经济发展剪影

　　直辖15年，重庆民营经济江湖中，有些我们曾熟悉的企业，已销声匿迹;一些在我们想像力之外的企业和新的业态，已然风起云涌;而那些屹立不倒，甚至越活越滋润的企业，则有着审时度势、顺势而为的共性。

　　从南方谈话到重庆直辖，仅有5年时间。某种程度上，重庆民营经济的激荡十五年，正是中国民营经济由小到大、由弱到强、由单一业务到混业经营的缩影。

　　期盼晨光 蓄势待发

　　1996年夏，连日阴雨，阴霾笼罩着山城。

　　和这种沉重气息相对应，长滨路边一艘名为“名扬渔港”的船上，伴着低沉圆舞曲《蓝色多瑙河》，300多人端着酒杯难以下咽。

　　这不是一群赴宴寻欢的人，而是从广州白马服装市场返渝考察的重庆籍商人。上个世纪90年代初，兴起于解放碑新华路的重庆“百货帮”中，有不少人转战广州白马市场。

　　要不要把生意迁回重庆?

　　在这场由渝中区政府组织的招商引资洽谈会上，当时“百货帮”成员之一的丁茂明回忆说，自己的心情正如这曲《蓝色多瑙河》。

　　《蓝色多瑙河》的创作背景是1866年奥地利在普奥战争中惨败，国民陷于沉闷的情绪之中。该曲以漫长的铺垫最终迎来高亢激昂，它成为奥地利人在黑暗中等待黎明心境的最好表达，至今仍是维也纳新年音乐会的保留曲目。

　　“直辖遥遥无期，基础设施建设和商务环境打造上步履迟缓，整个市区看起来就像一个大县城，”丁茂明说，不回重庆，故土难舍;回重庆，有发展前景吗?

　　纠结中，“百货帮”有部分成员决定回渝，他们成为朝天门协信商城的首批商户。但丁茂明和大部分人，则继续观望。

　　汉光电子的创始人张科。1993年开始在石桥铺卖电脑，不过当年的石桥铺市场仅仅汇聚了10余家像张科这样的小商户，市场氛围远未形成。

　　1997年早春，张科期望传言已久的重庆直辖给他带来生意的转机。

　　同样期待直辖的，还有隆鑫集团创始人涂建华。这名1993年从中梁山矿务局辞职的矿工，通过中美合资，在1995年前后已经建立起了一定产能的摩托车配件厂。但是，尽管他能生产出摩托车的所有配件，却不能将这些配件装成一辆完整的摩托车并拿到市场上销售——他没有摩托车整车的生产资质。

　　重庆“摩帮”另外两个“大佬”，力帆集团创始人尹明善、宗申集团创始人左宗申，当时的企业身份也都是摩托车配件供应商。身处产业链上游，没有终端客户，原料采购和产品销售都受到钳制。

　　一名资深人士这样形容当时的重庆“摩帮”：虽然获得了行业初期较高的利润率，但却生活在“吃了上顿没下顿”的窘迫中。

　　拿到摩托车整车生产“牌照”是破解难题的关键。但要拿到这个资质，首先要经历四川省这一关。由于审批权限、流程和指标的限制，重庆摩帮的“造车梦”，在上个世纪末被搁置了近10年。

　　千帆竞发 激情澎湃

　　张科和涂建华们的期待，终究梦想成真。

　　1997年6月18日上午，重庆大礼堂，在3500多名各界代表雷鸣般的掌声中，**重庆市委、市人大、市政府、市政协、市纪委五块牌上的红绸缓缓滑落。

　　丁茂明通过电视直播看到这一画面。三天后，他转让了广州的商铺，成为回迁的“百货帮”中的一员。

　　如张科所愿，这一年，石桥铺渝高大厦电脑市场落成，大溪沟电脑市场归并入石桥铺。汹涌而至的商家让行业的利润率下降了一半，厂家也开始缩小经销商代理范围。张科作出了公司的第一次转型升级：由此前的硬件销售转向网络系统集成服务。

　　“这是市场发育后倒逼企业进化的关键步骤，”张科认为，如果没有直辖后市场繁荣对企业的锻造，汉光电子已经和这个行业诸多创业者一样，早已石沉大海。

　　和张科这样的弄潮儿比起来，民营企业家杨学忠当时已经算是“名满江湖”。

　　直辖后的第二年，杨学忠在三峡库区投资1580万元，建立年加工1000万商品鸭养殖基地，以“公司+基地+农户”的组织形式，形成养殖、加工、销售一条龙的经营格局。截至1998年，他共向社会公益事业捐资514万元，轰动整个川渝地区。

　　“无论是经营规模、经营模式、产业扩张态势，还是社会影响力，杨学忠都是当时重庆民营经济界首屈一指的人物。”市工商联宣传部部长李铭寿回忆道。

　　直辖后的第三年，涂建华获得了他梦寐多年的摩托车整车生产牌照，隆鑫牌摩托车正式面世。为了推广品牌，他花费近2000万元，为刚刚落户重庆的甲A足球队冠名。

　　伴随着隆鑫足球队在大田湾体育场“从未输过主场”的战绩，隆鑫摩托车在冠名足球后的半年内，国内销量达到18万台，越南市场销售收入过百万美元。而到了2000年，这一数字更是达到1.7亿美元。

　　在海外市场，尹明善更胜一筹。力帆泰国公司总经理吴培源回忆，在2000年前后，力帆牌摩托遍布越南城乡，市场占有率高达35%。整个重庆“摩帮”，几乎占据了越南市场的90%。

　　在重庆直辖初期千帆竞发的，还有当时最大的电脑经销商胥文利，第一个导入企业形象识别系统的民企老板周良英，注册资本金1亿元、排名重庆民企第一的吴代友……

　　据统计，从直辖到2002年，重庆民营经济增加值年均增速18.9%，这是直辖以来重庆民营经济增速最快的时期。

　　在直辖后陡然成长起来的新渝商，拥有强烈的直辖荣誉感。市工商联宣传部部长李铭寿举例说，1998年长江下游遭遇洪灾，左宗申捐赠的不是摩托车，也不是现金，而是黄金。1999年南联盟中国大使馆被炸时，他更是义愤填膺地公开表示：抵御外侮，我愿意把我的企业全部捐出去!

　　盲目扩张 遭遇困局

　　“2002年，对于重庆民营经济而言，是一道坎。”李铭寿说。

　　这一年，全国范围内治理“三金三乱”的金融秩序整顿行动开始。

　　由于摊子铺得太大，杨学忠脆弱的资金链最终断裂，企业经营陷入四面楚歌。同样由于盲目扩张、战线太长，在金融治理中从重庆民营经济第一梯队退下来的，还有黑格地产。这家当年承揽解放碑地下工程、巨型广告招牌随处可见的开发商，目前已经彻底消失。

　　身处第二梯队的涂建华，在当时的烦恼来自两个方面。首先是行业内的恶性竞争。

　　到2002年，以价格战为主要手段的恶性竞争，让重庆摩托车在东南亚市场由最高时每台车赚上千元跌到50元，尹明善曾感慨“摩托车论斤卖”。2003年，重庆摩托从东南亚市场全线退出，日本本田重新抢回市场。

　　此时，国内数十个大中城市开始“禁摩”。国内外市场不利因素同时夹击，重庆摩帮利润率降到了最低点。

　　涂建华的另一烦恼是无休无止的知识产权纠纷。2000年前后，本田向隆鑫、力帆、宗申提起的知识产权诉讼达到了上百起，重庆摩帮动辄得咎，生产销售均受到巨大影响。

　　在内忧外患的2003年的春节，已经习惯于在五星级酒店开大大小小会议的隆鑫管理团队，分乘数十辆高档轿车，来到九龙坡蟠龙村，在这里举行新春团拜会。

　　蟠龙村是涂建华起家的地方，在公司内部被称为“隆鑫的井冈山”。

　　会上，涂建华说：在一场生死大考验面前，企业需要回到原点，寻找对策。

　　“直辖引发民营经济爆炸式增长，但这种增长的模式本身很粗放，民企大多是在规模上动脑筋，结果摊子铺得大，管理没有跟上，相当于是盲目扩张，垮掉是正常的事，”李铭寿说。杨学忠等人的教训，导致整个重庆民营经济界在2002年后的几年都一直在思考如何修炼内功、改善管理和提升效益。这一时期，重庆民营经济增速有所回落。