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发表于 2012-11-29 08:26
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F9二代
精益生产 保障卓越
对于如今的摩托车企业来讲,生产出优质的摩托车并不是太困难的事情,困难的是能够保证产品的持续优质。为了能稳定地提高产品质量,公司按摩托车行业的质量管理要求,在QS9000的基础上,建立了更为完善的质量管理体系,并于2005年通过ISO质量管理体系第三方认证。近期,中能工业集团在生产组织上进一步提升,引进科学管理模式,推行国际通行的“精益生产”方式,实行“准时制”生产和“零库存”管理。中能工业集团已经不仅仅满足于产品品质保障的管理,而是将之提升为生产与市场的无缝对接。
精益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。
无论多么先进的管理和生产制度,归根结底需要由人去贯彻,因此,中能工业集团将“以人为本,持续改进”作为自己的宗旨。员工是企业的财富,为了给员工创造良好的工作环境,保护员工在工作过程中不受伤害,中能工业集团按职业健康安全管理体系的要求建立了管理体系,并于通过了职业健康安全管理体系第三方认证。
公司不光重视产品质量,也非常注重节能降耗,减少生产过程中可能带来的环境影响,为了确保环境污染得到有效、稳定的控制,公司按ISO14001建立了环境管理体系,并通过了ISO14001的环境管理体系第三方认证。
中能工业集团以精益生产为核心的综合管理体系的建立,是中能产品卓越性的有效保障。随着该体系的逐步完善和深入,它必将成为中能未来腾飞的有效助力。
结语:纵观中国摩企发展三十年,行业内经历了概念战、口水战、价格战、广告战、功能战等等,当其他摩企还在以价格战为营销杀手锏时,先知先觉的中能就已经发现:品牌战才是最后的商战。服务和产品都很容易快速被抄袭和模仿,唯有品牌不能复制,唯有品牌才是企业长久的竞争优势和最具价值的无形资产,才是提升产品附加值的利刃,才是同质化市场竞争中的终极武器。中能工业集团在过去的二十余年中以实际行动和成绩践行了自己的宗旨,创造了一个又一个传奇。在未来,中能将以品牌化发展为中心,不断向中国以及世界知名摩托车企业的目标不断迈进。 |
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