- UID
- 21
- 帖子
- 1954
- 主题
- 1730
- 精华
- 1
- 积分
- 12044
- 威望
- 3947
- 金钱
- 4007
- 贡献
- 4090
- 在线时间
- 303 小时
- 注册时间
- 2010-3-23
- 最后登录
- 2024-10-29
|
38#
发表于 2010-12-15 09:27
| 只看该作者
其实欧洲品牌与中国企业合作有着强烈的互补性,这种互补性超过中日合资。
从标致首批投入中国市场的产品来看,SATELIS 500采用原装进口,估计是在中国寻找配套有相当的困难,而且合资以后,进入中国市场不管关税到上牌,总有一定的便利性,目标也是对准中国城市的高端客户群体,要知道,欧洲摩托车自身产量都是很少的,中国纵使一年几千辆对于他们来说,都应该是个大单吧。
对于VIVACITY (QP125T-8F)和KISBEE(QP80T)来说,应该走的是中国欧洲同时销售的路线,因为这些车也存在着标致先天的优势,又有中国特有的成本优势,还有着欧洲和中国市场都能接受,也易于降低成本,扩大销售。
而对于TOURACE150和VOCUS110来说,这两款车标致在技术上应该无任何优势,反而是轻骑有了技术上的优势,但我们不能否认标致有着车型设计和质量控制上的优势,要知道,欧洲企业也是视品牌如生命,就连一个打有标致LOGO的礼品,中国没有授权制造,都得从法国进口,这就是我给你们的礼品为什么还是原装法国货的原因。究竟这两款能否经受中国市场的考验,我们用时间来验证吧。
综上可以看出:轻骑标致从进口、外销、内销都把产品定位好了,剩下的就看市场表现和给中国市场带什么样全新营销理念了。
|
|