- UID
- 103308
- 帖子
- 2011
- 主题
- 1913
- 精华
- 0
- 积分
- 40614
- 威望
- 13475
- 金钱
- 13545
- 贡献
- 13594
- 在线时间
- 81 小时
- 注册时间
- 2013-7-6
- 最后登录
- 2014-8-4
|
发改委助理研究员当上宗申集团总裁助理
时间:2013-8-7 10:26:41 文章来源: 重庆晚报 作者:万浩睿
“民企不再是报表上的数据”
“经济发展模式的转型势在必然,集团发展战略以及各业务的子战略同当前国家转型升级的发展要求紧密结合,将为企业中长期发展带来机遇和助力。克服眼前困难,用活用好政策,注重创新和研发投入,是实现企业冲浪发展,实现两主一长目标的基础。”昨日下午,巴南区宗申集团总部,宗申集团总裁助理刘薇野在两场业务单元年中总结和战略反思会上阐述完自己的观点后,回到办公室逐份消化一份份材料和报告。“保持不断学习的求知精神,是应对企业发展中不同情况的不二法门。”虽然,这与他两个月前的研究员身份完全不同,但刘薇野进入新角色的状态非常快。
走马上任
从研究员到民企总裁助理
据了解,刘薇野的工作地点是市发改委下属的经济信息中心,是为政府部门提供决策参考的智囊部门。两个月前,作为助理研究员的刘薇野,身份转变为宗申集团总裁助理。
1982年出生的刘薇野有着普通80后不具备的成熟和稳健,本科与研究生专业分别是经济学和法学的他,毕业后,通过公招进入市发改委下属市经济信息中心(综合经济研究院)工作。
“这是一个决策咨询部门。”刘薇野说,那时的主要工作是从全市、全国乃至全球的经济动态里搜寻信息进行储备,从宏观层面去分析这些芜杂信息背后的规律。民企对他来说,仅仅是报表上的一个数据。
“我以前更加关注宏观层面的东西,比如产业动向、物价波动、外经贸形势等,对单个企业和行业的具体情况了解不多。”刘薇野表示,虽然以前也和企业有接触,但深入程度有限。
今年6月初,刘薇野被单位推荐,成为首批“干部进民企促发展”成员之一,这让他既兴奋又担心。“兴奋的是,现在民企对于我来说不再是报表上的数据,而是成了我工作的一部分,是我观察全市和相关产业经济运行的微观角度;担心的是,我从未有过民企工作经验,能把工作做好吗?”刘薇野说,作为四十个进民企的干部之一,身上的担子并不轻。
6月的第一个星期一,刘薇野前往宗申集团报到,被委以总裁助理职务,分管宗申的投资项目,同时负责与政府协调相关工作,发挥自己建言献策的特长。
初来乍到
研究产业发展思路
“虽然有心理准备,但事情还是比想象的要多。”刘薇野到企业后的第一步是,与宗申集团旗下各大业务板块负责人座谈,了解目前企业与所在行业的情况。对这些信息梳理的同时,刘薇野也整理了自己的信息储备,看看能否找到企业与相关政策之间的连接点。很快,刘薇野将目光锁定在金融项目和车谷项目上。
“宗申集团旗下的金融平台是宗申走产融结合道路的支点。我到宗申时,正是项目开始落地的阶段。”刘薇野还发现,宗申的车谷项目是一个集文化创意、物流仓储、教育研发与运动休闲于一体的创新商业模式,涉及一些规划程序时,他能起到协调作用。
渐入佳境
与时间赛跑
“在我到任前,宗申研制出了一种联合收割机产品,这种产品属于农机设备,但能否享受到补贴是打开销路的关键。”刘薇野说,一旦进入农机下乡产品推荐目录,农民购买这种收割机就能享受补贴,销路自然不愁。
但按照规定,农机设备需在定型6个月后才能上推广目录,虽然今天政策窗口期关闭时间延迟至11月。如果未能在这个窗口期前完成推广鉴定工作,意味着要明年才能登上产品目录,而购买产品的农户要后年才能拿到补贴。
“这个时间差距,不仅会让企业错过黄金销售期,还因为每个产品的专利保护期有限,影响后期企业的预期利润。”为了让产品不会错过今年的销售,刘薇野决定跟时间赛跑,用好农机推广细则中“满足当期农业生产急需并且具有技术突破”的政策条款———牵头向相关部门申请提前进行推广鉴定。最终,该项目进入审批阶段,有望在窗口期内完成相关手续。 |
|