左宗申：较真的“左师傅”成就一个宗申集团

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时间：2014-12-29  文章来源： 华龙网 作者：李娟

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2014-12-29 14:29

宗申产业集团董事长兼总裁 左宗申

　　从1982年修理摩托车开始，左宗申用了三十多年的时间成为了摩托车及发动机行业的领军人物，其在2010年胡润百富榜上的财富为50亿元，成为中国知名企业家。事必躬亲的“左师傅” 的成功脚印，印刻在建区20年的时间沙滩上。他如何在瞬息万变形势下坚守住脚跟，且让宗申集团枝繁叶茂？他说：“没有巴南，宗申集团不可能走到今天。”

　　“修理工”的钻研精神：成就一个亿万富翁

　　从1982年自学修摩托车开始，左宗申就被认为是个“较真的师傅”。很多年前，在王家坝的铺子里，左宗申把摩托车装了又拆，拆了又装，不修好就不吃不睡。正因此，他积累了10年的摩托车修理经验。1992年，左宗申以50万元起步，在我区王家坝创业，他对摩托车的性能、结构，甚至每个零部件及装配要求都烂熟于心，仅听摩托车发动机的声音就知道故障在哪里，并先后获得 “发动机压销体压装装置”、“摩托车配气凸轮检测装置”等发明和实用新型专利。在他的“较真”下，宗申集团也成为中国知名企业，连续15年入选重庆工业50强，入选中国民营企业500强、中国制造500强等，并一度跻身中国企业500强阵营。“宗申”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。

　　成功之后，“较真”的性格仍然留存在他的性格之中。

　　曾经有段时间，左宗申早上8点左右骑摩托车从家里出发进入宗申工业园。他骑乘的摩托车，是宗申集团为市公安局研发的一辆警用样车。在样车通过初步评审后，左宗申自己亲自试乘几天。他认为，车好不好，只有自己骑过才知道。

　　由于国际大环境影响，2010年开始，国内摩托车销售逐步下滑。作为全国政协委员，也出于对摩托车行业的热爱，左宗申呼吁解除城市“禁摩令”。2013年3月11日，在北京参加全国“两会”的左宗申亲自骑乘一辆宗申比亚乔摩托车，与另外两名全国政协委员——驾驶汽车的赵秀君、乘坐地铁的高培芬一起，以摩托车、汽车、地铁三种方式从北京宣武门出发，向终点前门前进。最终，摩托车、地铁和汽车分别以10分钟、16分钟和27分钟的时间到达目的地。左宗申说，他此举的目的就是证明摩托车在城市交通体系中的优越性。

　　在摩托车企业中，左宗申是第一个把自己的名字作为企业名称和产品商标的企业家，他认为，用自己的名字命名企业和产品，是对自己的产品负责，“如果产品做得不好，大家要骂宗申，那就是在骂我。”

　　正是这种较真成就了左宗申和宗申集团。

　　60岁二次创业：抢滩通用航空市场

　　摩托车行业发展陷入瓶颈是不争的事实。除了政策原因，消费群体发生变化以及制造企业创新能力不足、没有进行产业链升级和价值链提升也是原因之一。显然，随着摩托车相关产业实现快速增长的难度越来越大，宗申动力目前面临着培育新利润点的迫切需要。于是，宗申产业集团在我区倾力打造“重庆车谷”项目，通过传统汽摩商贸业与汽摩科教、文化、旅游产业的有机整合，打造汽摩后市场产业集群，建成 “汽摩展贸”、“汽摩物流”、“汽摩文化”、“汽摩运动”、“汽摩旅游”等诸多平台，以带动重庆汽摩后市场产业的全面升级与发展。

　　不仅如此，60多岁的左宗申还开始谋划二次创业，通用航空则是他制造板块找寻到的新突破口。

　　中国通用航空巨大的发展前景，结合市政府发展通航产业的意见精神，宗申集团提出与巴南区政府合作，共同开展巴南通航项目建设，计划将打造成重庆商用航空集聚地，集聚一批飞行服务、维修保障、商务旅游、融资租赁等企业，欲将其打造成通航整机及配套制造企业的落地承载平台。宗申逐步向通用航空相关制造产业进行拓展，并且收购了华安天成股权。

　　今年7月11日，巴南通航空域论证座谈会在麻柳沿江开发区召开，此次会议旨在对拟建的宗申——巴南通航枢纽港项目空域论证，征集各方专家意见。来自成空航管处、民航重庆监管局等部门单位的领导和专家在会上积极献策。空域论证是项目落地的关键所在，也是必不可缺少的重要环节。目前，区政府联合宗申产业集团公司已委托北京华安天诚科技有限公司开展巴南区空域论证工作。

　　左宗申介绍，宗申集团已经形成4大板块：工业板块、地产板块、金融板块、气体能源板块。
构筑职工幸福家园：让2万人在巴南扎根

　　2010年，左宗申当选为区工商联主席、总商会会长。他说：“宗申起家于巴南、发展于巴南，宗申的未来，也注定扎根在巴南。不管我走到哪里，不管企业发展到哪里，我始终是巴南人，宗申的根始终在巴南。”

　　宗申集团目前拥有2万名员工，集团投资8千余万元，建立职工书屋、电子阅览室、游泳馆、篮球场、羽毛球场等学习和文体活动设施，为员工学习、健身提供场所。

　　左宗申每年还投入近300万元，开展职工生日和传统节日慰问活动。新建职工食堂，每天供给近8000名员工就餐；修建青年宿舍、职工福利房，解决了近3000名职工的住房问题；合办幼儿园、宗申小学，解决了800余名职工子女入托入学；购买交通车，每日42个班次接送职工上下班；引进了专业洗衣公司为员工免费洗衣服；每年组织特殊岗位员工体检，夏季高温季节，向员工免费发放防暑药品和清凉饮料。

　　宗申·动力城是宗申集团在重庆主城介入房地产领域的首个项目。作为集团员工的一种福利，宗申·动力城首先面对员工出售，并且按成本价卖给员工。集团还为全体员工办理了五险一金，购买率达100%，并对特殊岗位办理意外伤害险。目前，员工《劳动合同》的签订率达100%，从2011年起，宗申集团还规范签订了《集体合同》及《工资专项集体合同》和《女职工特殊保护专项合同》，解除职工后顾之忧。

　　在左宗申的要求下，该集团尊重并维护员工民主权利，让员工参与企业管理，2010年获评全国“厂务公开民主管理先进单位”，2012年荣获“全国模范职工之家”称号，2013年获全国“厂务公开民主管理示范单位”殊荣。

　　支持党建工作，红色引擎确保企业发展方向

　　“用投入产出的理论来分析，党建作为一种软投入是企业最具实效的投入，其投资回报虽然是无形的，但效率却是极高的。”不是党员的左宗申高度重视集团党建工作开展，坚持党建强、发展强的理念，鼓励支持集团党建工作不断探索现代企业制度下党建工作新模式，闯出一条独具宗申特色的民企党建创新之路。

　　1999年宗申集团率先在民营企业建立党委；2011年通过顶层设计，首编企业党建战略规划；2012年建立ISO9001：2008党建质量管理体系，成为全国第三家、重庆市首家通过CQC、CNAS双C双重权威认证的民营企业党组织。

　　集团党委以四级管控模式与行政职能体系对应管控，下辖一个分党委、2个直属党总支，21个基层党支部，管理党员672名，行政划拨经费每年不低于100万元；党委先后荣获重庆市先进基层党组织、全国非公有制企业“双强百佳党组织”等荣誉称号；多次作为先进企业典型在全国范围内作党建经验交流分享，党委负责人多次作为重庆市民营企业党建代表，走进北京人民大会堂。