建设公司召开TPM改善提案发布会

品生品死

文章来源： 建设 作者：佚名

  近日，建设公司工会和生产管理部在三会议室联合组织召开了公司一季度TPM改善提案发布会，对一季度的TPM工作进行总结分析，对二季度的工作进行布置和安排。公司副总经理虞文飚出席，各部门负责人和改善提案发布人、班组长等参会。
    会上，生产管理部负责人通报了公司TPM工作一季度开展情况、获奖情况以及各单位提案件数。一季度，公司共收到TPM提案2341件，节创价值约205.6万元。一季度共评审出TPM等级奖励一级奖1名，二级奖5名，三级奖17名，四级奖123名，五级奖1946名。三级奖以上获奖率1%，总获奖率89%。TPM提案三级以上获奖单位及提案数分别是冲焊车间3个、部品配送车间1个、技术中心1个、生产管理部2个、制造技术部9个、环境安全设备保障部7个。
    会上，冲焊车间发布了《C40油箱生产线效率提升》；制造技术部发布了《JS110-5前面板变形改善》；部品配送车间发布了《均衡库管工作，提升物流效率》；总装车间发布了《发动机螺栓密封胶涂抹改善》；铸造车间发布了《模具复原改善》；环境安全设备保障部发布了《涂胶机程序恢复及新程序编制》等改善课题。
    虞文飚为获奖单位颁奖，并发表讲话。虞文飚充分肯定了一季度TPM的整体工作，并对后期的工作提出了要求。一是TPM工作要发动员工自下而上的开展，而不仅仅是从上往下；不怕改善小，要充分发挥员工的才智。二是各单位要发挥班组的作用，班组长要带领员工做好基础数据的收集和分析，运用科学的方法围绕提高效率和减少浪费等方面进行改善。