嘉陵集团持续推进精益生产二期项目

天马行空

新闻来源：中国摩托车网　　　发布时间：2010-6-2

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2010-6-2 10:19

嘉陵领导为精益提案获奖者颁奖

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嘉陵领导在生产现场指导工作

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精益生产现场

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为精益管理展开培训

　　全员参与、全员精益、全员受益
　　为确保嘉陵集团精益生产二期项目各项指标顺利达成，集团内部的精益生产管理办公室、两轮车事业部以及海源公司、卡马公司、亿基公司等分（子）公司，明确目标、持续推进、巩固成果、不断创新，做到全员参与、全员精益、全员受益，整体工作呈现出“管理提升、生产顺畅、成本受控、资产优化”的局面。
　　推进。去年11月至今，嘉陵集团精益生产已进入二期第Ⅰ阶段尾声，并由一期精益生产现场改造和扩展进入了一个流程细化优化的全新阶段，精益推进的主战场从生产现场的改造转向流程优化。精益办针对突出重点，开展了对相关流程的梳理和优化，形成了具备自主识别浪费、自主消除浪费的制造系统。全员的自我管理意识大大增强，经营由“要我规范”转向“我要规范”，质量管理由“接受检验”转向“质量自控”。
　　成果。嘉陵集团两轮车事业部是实施精益生产二期项目的重点单位之一。其整体规划分为生产、TPM、品质、物流、成本、5S与目视化、人力资源和持续改善八个专项，截至4月，两轮车事业部全部项目指标达成率均在95%以上，项目推进进度达100%。生产方面发动机一装合格率从1月份的90.36%提高至92.12%，全面提升了生产制造系统的精益化水平。在二期项目推进中，各单位坚持“以解决生产现场问题来拉动流程优化，以高效的流程服务于生产”的基本思路，推行顺序化作业。其中，两轮车事业部的发动机、成车顺序作业达成率均超过93%的目标值分别达到95.38%和95.66%。
　　创新。嘉陵集团精益办逐步探索构建CILS系统（投入产出差异分析系统），通过对投入产出率的测算，一方面可以更清晰的评价精益生产项目的效果，另一方面可以基于CILS系统的指导更好的对各专项有针对性的展开点检分析，落实下一步推进方向。为了提高班组长的精益管理水平和精益管理工具的应用，两轮车事业部还组织了精益班组长的第一期培训，参加培训班组长128人，其中34人获得结业证书。同时，优秀精益提案评比已开展四期，并形成了精益生产的最终是为基层单位服务，使日常生产与精益的指导思想全面融合起来的氛围。本部两轮车事业部和子公司的精益生产取得明显效果的同时还带动了河南嘉陵、上海嘉陵、广东嘉陵推行精益生产，加快了三个外部基地基础数据的收集步伐，最终将形成适用于他们自身的精益生产新方案。（ 江珊）