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嘉陵:调整思路谋转型
来源:嘉陵集团
对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风。正所谓,思路决定出路,眼光有多远,发展之路就有多宽。今年4月,徐斌总经理提出的“七个调整”的战术要求,无疑为嘉陵的新一轮发展指明了前进的方向,是企业转变经济发展方式,实现新的战略目标的行动指南。结合“七个调整”的要求,嘉陵在科学分析当前面临形势的基础上,以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟,进一步完善和理清了未来6年的发展思路,用加快“七个调整”助推企业转变发展方式,实现转型升级。1-8月,特装公司经济运行质量明显提升,实现营业收入5.5亿元;股份公司本部摩托车产销量分别达到50.18万辆和51.89万辆,比去年同期增长15.8%和16.7%,外贸出口16.77万辆,同比增长54.7%,创汇金额达6389万美元,同比增长54.1%,产品盈利能力不断改善、产业结构更趋合理,公司“造血”能力逐步好转,产品综合毛利率同比提高3.53个百分点,嘉陵品牌价值首次突破100亿大关,达到104.77亿元,在去年的基础上净增23.42亿元。
徐斌总经理“七个调整”提出后,嘉陵迅速召开党委中心组会议进行了学习,并通过嘉陵党建网、内刊和闭路电视、广播等多种形式进行广泛宣传,深刻领会“七个调整”的实质和内涵,股份公司还在交流锻炼干部及优秀中青年管理人员中组织开展了“落实‘七个调整’,我该怎么办”的大讨论,引导员工将思想和行动全面统一到对嘉陵未来发展的科学判断上来,统一到集团总部的决策部署上来,扎实做好各项工作。为进一步实施好“七个调整”,嘉陵结合企业实际情况,制定了具体的落实计划,并对贯彻落实情况进行了自查,同时将“七个调整”作为“四讲”活动的重要内容,公司两级领导班子成员以身作则,扎实推进走进工段、走进班组、走进员工的“三走进”活动,结合实际开展了一系列调研,不仅找到了制约嘉陵发展重大问题产生的根本原因,及时发现和解决了生产经营中亟待解决的突出问题,而且真实掌握了第一手资料,为科学决策提供了有力支撑;同时,又通过召开民主生活会、经济活动分析会等,对照“七个调整”,查找差距和不足,在全面总结经验、科学分析形势和公司现状的基础上,对公司的发展思路进行了调整,促进企业从速度规模向质量效益转型,由价值链低端向价值链高端升级,真正实现由大变强。
股份公司把“七个调整”列入“211战略”发展规划,结合“211”战略和摩托车专业化整合思路,以实现经营目标为主线,将“323”发展战略和“1123”奋斗目标与年度经营目标和重点工作有机结合,进一步在产品产业结构、组织结构、技术创新、管理方式、市场营销等方面制定了详细的调整计划。在战略相持阶段(2010-2011年),重点是收缩战线,集聚力量,降本增利,全面完成从求生存向求发展的转变;在战略反攻阶段(2012-2013年),侧重精益经营,培育能力,全面盈利,努力完成从追求规模速度向又好又快发展的转变;在战略进攻阶段(2014-2015年),重点是精干高效,创新发展,强企富民,全面完成从生产经营型企业向创新驱动型企业的转变。目前,股份公司正按计划逐项逐级分解目标任务,落实具体对策措施,分轻重缓急、统筹兼顾地予以推进,并通过建立完善与“323”发展战略相匹配的科学高效的考核评价体系,形成完整的战略实施保证机制,不断强化集团自上而下的执行力,确保战略实施沿着正确的轨道运行,力争通过六年的努力,实现员工人均收人翻一番,达到6万元;核心产品销量超过100万辆;利润总额2亿元以上;企业综合实力位列同类企业前三。
特装公司以“211”战略为牵引,立足于确保“五分开”平稳过渡和确保完成当期科研生产经营任务,结合公司实际,通过走访基层、个别交流、深入调查、充分研究,谋划了特装公司落实“211”战略、促进公司科学发展的“1256”转型升级发展思路。“1”即“确定一个目标”:到2015年,公司营业收入12亿元以上,利润总额达到5000万元以上,职工年人均收入翻一番,力争达到6万元以上。“2”即“打造两个平台”:全力打造“侦查情报指挥集成系统、大口径先进弹药”两大核心产品平台。“5”即“抓好五个建设”:抓好集团管控能力建设、市场营销能力建设、保军强军能力建设、员工素质能力建设、制度执行能力建设。“6”即“实现六个升级”:实现产业结构转型升级、产品结构跨越升级、管理体系系统升级、研发创新全面升级、企业文化融合升级、党建创新能力升级。为保证目标的顺利实现,特装公司还制定了详细的举措:一是着力调整产业结构,切实聚焦核心产业;二是着力强化科研与生产,实现产品结构升级;三是着力优化管控模式,切实强化资源整合;四是着力搭建系统平台,切实提升保军能力;五是着力开拓营销领域,切实做大经济规模;六是着力培育人才队伍,切实提升人力素质;七是着力推进变革创新,切实提升整体效率;八是着力强化执行文化,切实落实各项决议;九是着力提升党建水平,切实助推中心工作;十是着力推进迁建工程,促进军品转型升级。目前,特装公司各单位正积极行动起来,按照公司的总体部署做好各项工作,全面打响生产经营反攻战,努力打造行业领先、受人尊敬的军民结合型研发制造企业,夺取嘉陵科学发展的新胜利。 |
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