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发表于 2013-5-16 08:39
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季一平(2个要解决的行业问题)西藏新珠峰工业集团资深执行副总裁
规模(以电动三轮为例)
电动三轮车厂家月产有三个数字比较重要,2000台,5000台,10000台。2000台以下的生产企业,不应该称为电动三轮车厂,因为这样的企业没有任何的市场抵御能力和市场扩张能力。进入5000台,才能称为三轮车企业,目前达到这样标准的企业有十多家。到了10000台,才是这是行业的主流企业,才能在这个行业有足够的话语权。
电动三轮车最大的拐点就是国家准入的加入,那将就会迎来行业内最大的一次洗牌,所以做大产能才能在这场竞争中利于不败之地。企业异地建厂房来布局就像是下围棋一样,虽然今天看来所布的点没多大的作用,但有了这个点,企业就可以以点连成面。提前布一个点在未来的几年就可以力挽狂澜,形成地域布局的优势。
定位(以燃油三轮为例)
燃油三轮车消费群体消费能力如同金字塔形状,金字塔的顶端区域消费是10000左右,中端的是消费是5000-8000之间。据调查,国内现在多数购买燃油三轮车的消费能力就在4000-8000之间。
一些企业虽然销量在减少,但利润却在增加,但这样也存在一个问题:市场话语权越来越少。下一个5年燃油三轮车的“蛋糕”,还是在中端这块区域,终端市场的消费者为生产资料投资最高就在6000左右。
应该把燃油三轮车则应该定位为生产资料。它扮演的角色在以前应该是种田的牛、村镇的拖拉机。以前家里有牛有拖拉机就是在村镇就应该是富裕的,如今新农村有了三轮车就会提高生产力。 |
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