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建设摩托:公司召开2010年信息化工作总结表彰大会

来源:建设     2011-1-6  
  据12月27日,公司信息化工作总结表彰大会上得知,2010年公司信息化管理得到进一步加强。

  2010年,公司大力推进信息化建设,强化信息化对工业化的支撑作用,完成了浪潮财务系统切换,实现了业务——财务一体化,为财务精益化管理奠定了基础;JOS二期内、外贸销售子系统成功上线运行,为市场分析、销售预测、销售策略制定奠定坚实基础;JOS系统持续优化,主生产计划完成率、工单完工率、纳期遵守率等生产运营指标得到极大改善;根据管理需要,在OA系统中新增多个流程,提高了工作效率及工作透明度,初步实现“无纸化”办公;随着“物料精益化管理项目”、“批次管理项目”、“CPD协同设计项目”等的推进,公司基础管理信息化进一步得到提高。

  吕红献:目标是要打造“数字化建设”。

  公司总经理吕红献指出,未来在信息化建设上我们要以打造“数字化”建设为目标,并就此提出三点要求:一是要充分认识“数字工厂”和“数字化”建设的重要性,在当前的工作中,信息化已经深入到我们工作的各个方面,对企业的现代化和核心竞争力的形成至关重要。二是要总体把握,加快推进“数字工厂”建设,信息化工作任重道远,尽管已经取得一定的成效,但是信息化系统还需要进一步完善,各个系统的运行还有待进一步优化,利用信息化平台改善管理,建立新的管理创新还有待提升。三是要狠抓落实,全力保证“数字工厂”建设,要建立健全公司信息化建设的体制机制,加快信息系统优化升级,充分挖掘和发挥信息系统的功能,加强信息系统安全等级保护工作,进一步加强体制建设,形成制度体系。

  于江:要实现建设“智”造。

  公司副总经理于江在回顾了公司信息化工作历程,总结2010年信息化工作后,对2011年信息化工作提出具体要求,于江指出在市场竞争日益激烈的今天,需要我们利用精益思想结合先进的信息技术来帮助企业走向卓越,实现“建设智造”。

  首先,要加快信息化项目建设,奠定“数字化工厂”的基础。明年公司将重点推进JOS质量模块和人力资源系统,这是打造数字化工厂的重要阶段,要求各部门要继续按照积累的成功经验,以管理改善先行来缩短项目周期、保障项目质量,同时,要规避JOS一期项目推进中的教训,尽量采用系统标准流程,提高系统构建的精益化程度,使系统运行效率和效益最大化。

  其次,流程优化与信息化覆盖率要上台阶,已投入信息化资源要出效益,明年,公司将全面推进各级流程的数字化工作,将流程优化和信息化结合在一起,逐步向全流程信息化迈进;对JOS系统中各模块的功能启用情况进一步梳理,已启用功能向标准化、规范化方向优化,未启用功能对照业务发展需要有计划地开发使用,将系统的作用由支撑业务向更好地管理业务、创造效益转型,让信息化带来更大的价值。

  出席当天会议的还有公司党委书记颜学钏、副总经理于刘晖,各单位党政主要负责人、信息化联络员及获奖代表。会议表彰了在2010年信息化工作中表现突出的单位和个人。
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