望江精益管理提升方案获兵装集团肯定

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来源：望江        2013-4-11

　　4月2日，兵装集团公司改革与管理部在望江公司主持召开了精益管理提升方案评审会，集团公司5名内部专家组成评审组对公司的精益管理提升方案进行了评审，并给予了充分肯定，希望公司站在新起点，精心策划，真抓实干，努力打造成为集团公司特种产品企业精益管理标杆单位。

　　望江公司主管领导，精益管理部、生产管理部、采购管理部等单位领导参加了会议。

　　方案评审会上，公司精益管理部作了《望江公司精益管理提升方案》的汇报，详细阐述了主生产计划、物流管理、基础数据管理、精益工具运用、问题凸显机制以及管理信息化水平等6个方面的提升内容，以及2013年至2015年的阶段性目标。同时，汇报了依据方案制定的《望江公司2013年精益管理提升KTM推进表》内容，详细阐述了KTM表的8个重要推进事项和分解形成的93项具体工作计划。

　　与会人员就方案中提及的内容以及具体工作事项展开了热烈的讨论，专家组针对方案提出了“良言妙策”，经共同商议并优化完善，最终确立了“以计划与物流为突破口，利用精益生产原理，牵引制造系统全面提升”为总体思路、重点内容及计划安排。

　　本次方案评审会是望江公司精益管理推进由起步阶段迈入攻坚阶段的里程碑，也是公司精益管理向后推进工作的指南针，更是公司精益管理由“形似”向“形神兼备”迈进。